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          【對話】銀鴿實業董事長顧琦:未來幾年,我國造紙行業將在一個較

          來源:中華紙業傳媒 編輯:鐘華 時間:2019-09-23
          導讀:7月12日,在2019中國紙業高層峰會的高層對話環節,主持人河南投資集團原技術總監郭海泉先生與華泰集團有限公司黨委書記、董事局主席李建華先生,河南銀鴿實業投資股份有限公司黨委書記、董事長、總經理顧琦先生,芬蘭芬林集團亞太區總裁宋望球先生以及恒安國
          7月12日,在2019中國紙業高層峰會的高層對話環節,主持人河南投資集團原技術總監郭海泉先生與華泰集團有限公司黨委書記、董事局主席李建華先生,河南銀鴿實業投資股份有限公司黨委書記、董事長、總經理顧琦先生,芬蘭芬林集團亞太區總裁宋望球先生以及恒安國際集團總裁助理、經營委員會總經理李廣先生四位對話嘉賓一起圍繞“新周期紙業市場環境新變化及高質量發展”的主題展開對話。
          在對話中,河南銀鴿實業投資股份有限公司黨委書記、董事長、總經理顧琦先生表示:在經過2016和2017兩年的紅利后,目前造紙行業發展遇到了諸多不利因素,“但造紙行業產銷總量仍保持了穩中有增的發展勢頭,尤其是人民對美好生活向往的需求刺激下,未來幾年,我國造紙行業將在一個較好區間內維持高質量發展。”他還介紹了自擔任銀鴿投資董事長兩年多來,如何通過管理創新讓這家有52年歷史的老企業重新煥發活力。
          郭海泉

          顧琦
          以下是主持人郭海泉先生與嘉賓顧琦先生的對話全文:
          問:關于高質量發展,河南漯河銀鴿的顧總有哪些見解呢?
           
          答:我入行才兩年多,其實我坐在這里是很忐忑的,跟李總這樣的行業前輩坐在一塊壓力很大。談到行業的大發展或者高質量發展,在座的各位都比我有資格,我就結合這兩年的經歷談幾點認識和感悟。從2008年金融危機到2018年這10年間,與國民經濟發展息息相關的造紙行業受國內外宏觀經濟環境和市場環境的影響,呈現出不可避免的周期性波動發展的狀態。從供給側來看,造紙行業在經歷2016~2017年行業紅利后,進入了新一輪的產能投放周期,大量產能的無序投放造成國內紙價回落,紙企利潤下滑;從需求端來看,在中美貿易戰影響下,造紙行業及下游行業出口預期受影響,采購意愿低,與此同時,國內消費低迷,紙訂單也受到影響。同時,受原輔材料價格上漲、商品紙漿與廢紙原料市場價格大幅波動等不利因素影響,行業利潤率出現下滑,雖然諸多不利因素,但造紙行業產銷總量仍保持了穩中有增的發展勢頭,尤其是人民對美好生活向往的需求刺激下,未來幾年,我國造紙行業將在一個較好區間內維持高質量發展。
          我很贊同剛才李總說的幾點。一是廢紙的一刀切政策,給我們影響非常大,尤其是在河南省特別明顯。在2017年之后,河南一噸進口廢紙都沒有進來,因此我們考慮了很多應對方案,這就是企業在主動地向高質量發展,提效是很明顯的。
          我在公司里經常說,造紙行業既是個老行業,又是個朝陽行業。銀鴿就是一個例子,1967年建廠,已經有52年的歷史,公司里有很多三代,甚至四代同廠工作的情況,多年以來,銀鴿的發展積累了很多經驗,也有高質量發展的基礎。我希望大家在這個行業共同努力,為這個行業的高質量共同貢獻一份力量!
           
          問:談到高質量發展,河南在1958年大辦小造紙有很多的經驗,我在前不久杭州的會議上與大家分享過;1985年到1996年,河南造紙經歷了較快的增長,總產量連續12年占全國第一位,最高的年份占到15%以上,但是一大群小造紙廠品種少,質量不高,污染很嚴重,確實值得我們回味與反思。漯河銀鴿是河南造紙企業的代表,1997年4月1日在上海證券交易所上市,被稱為“中國草漿第一股”。當年漯河銀鴿有一句口號:銀鴿,把信念寫上藍天,把綠色返還大地。經過這些年的轉型發展,企業產品已經有文化紙、包裝紙、特種紙、生活用紙。銀鴿由“老”變“新”,從“大規模”轉為“高質量”發展。顧總在今年河南兩會上也提出,河南造紙行業如何實現高質量發展的議題,請顧總和大家分享一下。
           
          答:首先,非常榮幸也很驕傲,我做了一個52年歷史的紙廠的董事長。剛才郭總已經把銀鴿簡單介紹了,52年歷史的企業,一代又一代銀鴿人堅守在造紙這個主業陣地,心無旁騖,耐心耕耘,為造紙貢獻了自己的青春,才有了今天的銀鴿。兩年前,我到了銀鴿,提出一個口號,第一句是“過去,感謝有你”,感謝前輩們為我們打下的基礎,才有了現在發展的空間。第二句是“現在,風雨同舟”,遇到了周期的低谷也好,遇到了發展的瓶頸也好,但我們還會發展,還會重塑銀鴿形象,扛起振興河南造紙業的重擔。第三句是“未來,越來越好”,這就像剛才李總說的,我們要有信息和決心,造紙行業未來會越來越好,銀鴿會越來越好。
          我來到銀鴿后做的第一件事就是建立靈活的決策機制,以前的國企有些不再適合目前復雜的市場,通過科學的舉措提高經營團隊管理決策能力和效率,在公司內部形成機動高效的反應機制。第二件事就是構建扁平化的管理體系,市場如戰場,不想貽誤戰機,必須打破原企業內部層層匯報、層層審批的束縛,明晰職責、簡化程序,改變原有結構,全面提升工作效率。第三件事就是創新激勵機制,讓銀鴿這棵老樹煥發青春、開新花,讓企業老的優良傳統得到充分發揮,員工潛能得到充分激發,讓企業實現良性“自轉”,全面迸涌活力。
          通過三句口號的提出,以及做好上述三件事的基礎上,希望銀鴿越來越好,希望河南造紙越來越好,謝謝大家。
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